国际是杂乱的，但事物自身是非常简略的，只是人们总爱将它们杂乱化。如安在杂乱的表象中看清事物的本源，我们需求做的即是复原简略。
有"国际第一CEO"之称的通用电气GE杰克·韦尔奇说："只有头脑清醒、意志坚定的人才干***简化。"当45岁的杰克·韦尔奇掌握GE时，这家已经有117年历史的公司组织臃肿，等级森严，对商场反应迟钝，在全球竞赛中正走下坡路。所以他推行"精约化办理"，着手改革内部办理体制，减少办理层次，削减冗员，将本来8个层次减到4个层次乃至3个层次，砍掉了25％的企业，削减了10多万个岗位，将350个经营单位削减合并成13个主要的业务部分。
简略是一种才智，把简略的原则运用到企业办理中却不是件简略的事。
企业办理就像电脑相同，运转时间越长速度越慢，流程简略被杂乱化。特别是许多大型国有企业办理考究标准与严谨，单是"岗职标准"叠起来也有几米高，往往一件事情，有许多部分在管，结果将事情杂乱化处理。例如：一张发票需求通过许多人签字方可报销，其实签字的人越多，责任就越涣散，大多人签字不是把关而是变成了走程序；部分之间的职责出现交叉，简略造成扯皮和越位，本来简略的工作变得越来越杂乱；分明查核可以量化，设计一张报表就能到达意图，偏偏拟定许多重复繁琐的准则，为办理设置门槛，使办理工作杂乱化。
我想，办理工作简略化即是要遵从经济原则，一定要融入本钱概念。办理的意图即是进步功率、增加效益，任何一名办理者在办理的同时不能不计本钱，乃至增加本钱。
办理简略化要显示以下几个特色，一是组织组织"简"，能并的功能尽量并，能减的部分尽量减；二是人员"精"，要考虑"人力本钱"，提倡"一人多能"和"一人多职"；三是办理方法"单一"，干部不能老是指挥下属干事，大事小事要"一管究竟"；四是准则"少"，所有的功能部分都需求讲求运作质量，讲求"执行力"，所有的评价都要量化，简而不浮，简而高质。
