安徽电线电缆企业的质量管理方针

每个电缆企业的管理都会制定有严格、明确的质量方针，标准等质量管理条款，并作为日常工作的准则落实到质检部 ，授予质量管理一票的否决权。但现实情况是生产任务多了，急件来了等等要急的电线电缆价格赶工期时，产品质量监控起来就有可能会 被人为放松,你这个企业严管质量则会拖生产进度的后腿,使生产会受到影响,别的企业以降低质量标准大干快上,与别人热火朝天的情形成強烈对比,大家只好“随大流”只有生产出产品来便可。这在电缆行业中，中小型的企业私个比较突出存在的问题这种现象较多，在产品质量与经济效益发生矛盾冲突时，往往会先考虑选择眼前的效益，电线电缆生产厂家都有相同的共识―――电线电缆这个产品是安装在居室用导电照明或传输信号用的，而不是是摆在居室供自已欣赏的珍品,明知道产品存在质量缺陷不能再进行加工的产品,在某企业领导的暗示成了某些形式的干涉下仍可继续生产、质检部门执行质量标准起来往往就感到压力困难的倍增，久而久之，已成习惯质检员也学会了对各级领导的察言观色，相应的质量标准慢慢地变成双重或多重人为的标准。

能经的起电缆行业市场上风浪洗礼的只有国内大型民营、外资及上市的国有电缆企业集团公司，都会有一套比较完整结合的现代化企业管理机制，以适应当前电缆市场的竞争需求，“质量是企业的生命”而且是企业的长期战略的信念与追求，而绝大多数的中小型电缆企业为能立电线电缆足市场都在力拼生产经营方针，“时间就是金钱”力求在市场中能生存、发展，对质量管理工作不可能投入过多的资金，故质量管理工作往往会演变为有不可形无的鸡肋。作为从事电缆行业的质量技术管理工作的员工对此深有感触，愿与业内******取得共鸣与探索。
在中小型企业当中，员工们的素质普遍不如大的企业，各项规章制度并不是很健全，完善，容易造成一种错误的认识，产品质量的监控是靠技术人员、检查人员、质检员去管而不是靠全体员工去共同努力创造。严重时委派专门的检检查员死盯住各个工序，机台班组就可以制造出优质上等品来，只要有质检部的检验员在场，质量问题便可当场解决，万事无忧了，有了这种的想法产品是无法做好的，只有慢慢地会被淘汰出局，临安号称电缆基地，

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